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1、MBA毕业，高级人力资源管理师，有外企18年外企人力资源管理工作经验和12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验；
2、熟悉劳动法、劳动合同法等相关法规，熟悉人力资源管理六大模块，对各个模块均有成功操作经验，能够深入指导各个模块工作；
3、形象外表佳，文字组织能力强，文笔流畅，知识面广，具有复合性知识结构，具备优秀职业经理人的综合素质，熟悉集团化管理模式，熟悉现代企业先进的管理理念、管理方法、管理工具，接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、
管理能力开发等方面的教育和培训，具有战略眼光和前瞻性思维，有良好的心理素质、职业道德，能根据企业实际情况，迅速提升企业综合管理水平；
4、兴趣爱好：打球、旅游、下棋、读书、写作、书法等。
| 公司名称： |
永成电子集团 |
| 从职日期： |
1994-2013 |
| 所属行业： |
电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
集团人力资源经理 |
| 工作描述： |
一、工作概述：
负责安排集团总部人力资源部日常工作，并对集团下属子公司（分厂）人力资源工作进行监管。
二、主要工作职责：
1、协助集团总裁制定集团发展战略和经营规划，制定集团中长期人力资源战略和人力资源规划并监督实施，保证集团的人力资源战略符合公司整体战略的方向；
2、制定集团人力资源部年度工作计划和年度人力资源成本预算，报集团总裁批准后执行，构建全集团的人力成本总额控制与分析模型，组织编制各子公司的年度人力资源成本预算及控制计划，监督指导各子公司的人力成本控制工作；
3、建立并完善集团人力资源管理体系，研究、设计并优化集团人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善集团各项人力资源制度、管理标准、工作流程并监督实施，保证集团人力资源工作顺畅、高效；
4、设计、调整和优化集团组织架构，提高集团组织运行效率；
5、协调和指导集团人力资源部和各用人部门及集团各子公司（分厂）人力资源部人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的开展，确保人力资源各项工作顺利进行；
6、做好员工思想工作，及时妥善处理员工投诉和人力资源重大问题，预防劳资纠纷，增强公司员工的归属感；
7、制定后备人才选拔方案和人才储备机制，建立集团人才梯队和人才储备库；建立员工职业发展通道，根据集团发展需要，组织管理人员内部竞聘上岗和技术人员内部职称评定，并指导主管以上员工进行职业生涯规划，提高公司员工的向心力和凝聚力；
8、参与集团经营决策，结合实际情况，为公司高层决策者提供人力资源方面的建议与意见，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持；
9、在权限范围内审核或审批相关人力资源文件、资料（含每月员工工资表），并向集团总裁提交部门年度、月度费用预算及每周、每月、半年度、年度工作总结、工作计划、相关报表；
10、建立、维护、完善集团人力资源管理信息系统，不断提高集团人力资源工作效率；
11、制定企业文化建设工作计划并组织策划各项活动、编辑内部月刊、宣传板报，塑造、维护、宣导、传播、发展、提升企业文化，提高公司软实力；
12、代表集团与等对口政府部门、社会团体、机构联络并保持良好合作关系；
13、完成集团总裁安排的其他工作。
三、主要工作业绩：
1、重新设计了集团薪酬管理体系，规范集团薪酬管理工作，充分发挥了薪酬的激励作用；
2、制定了集团系列人力资源制度，使集团各项人力资源工作有章可循；
3、夯实了集团人力资源基础工作，包括但不限于以下工作：
（1）根据集团发展需要，优化了集团组织结构，扭转了集团以往机构臃肿现象；
（2）组织编制了集团《员工手册》，制定了集团人力资源管理各项工作指南，明确了各项人力资源管理工作标准和工作程序，进一步提高了集团人力资源部工作效率；
（3）组织编制了公司各部门的部门职能和部门关键考核指标（KPI），避免了部门间相互推诿的现象；
（4）开展人员定岗、定编、定员工作，确定各岗位人员编制，精减富余人员，避免人浮于事，大大降低了人力成本；
（5）组织编制了公司各岗位的岗位说明书、工作规范、任职资格和岗位关键考核指标（KPI），使各岗位人员各司其职，各负其责。 |
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| 公司名称： |
晶华光电仪器有限公司 |
| 从职日期： |
2000-2012 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
人力资源总监 |
| 工作描述： |
一、工作概述：
全面负责公司总部人力资源、行政管理工作，并对各子公司（分厂）的人力资源、行政管理工作进行监管。
二、工作职责：
1、协助公司董事长制定公司发展战略、经营规划并实施；制定公司年度经营计划，分解各部门、各子公司年度指标并监督实施；审核公司各部门、子公司月度、半年度、年度工作计划报公司董事长审批后并监督、检查执行情况；
2、全面统筹规划公司的人力资源及行政管理，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及行政管理规划，并负责监督实施；制定公司人力资源及行政年度工作计划和年度预算，报公司董事长批准后执行；
4、建立并完善人力资源及行政管理体系、管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；制定和完善人力资源及行政管理制度、管理标准和工作流程并监督实施；
5、对公司组织架构进行梳理，不断优化公司组织结构和各职能模块功能；
6、建立后备干部人才信息库，规划并培养多层次的人才梯队，对公司各部门中高级人才进行初选，指导公司主管以上的管理人员进行职业生涯规划设计；
7、在权限范围内审核或审批相关人力资源及行政文件、资料（含每月员工工资表），并向公司董事长提交周、月、半年度、年度工作计划和工作总结；
8、为公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见，提升公司管理水平；
9、组织安排日常人力资源及行政日常工作，协调各部门、子公司之间的关系，并妥善处理公司重大人力资源及行政问题和突发事件；
10、统筹策划公司重要会务、重大活动，主持公司管理例会；
11、塑造、维护、宣导、发展和传播企业文化，强化公司核心价值观，不断提高组织和团队的战斗力；
12、代表公司与对口政府部门、社会团体、机构联络并保持良好的合作关系；
13、完成公司董事长安排的其他工作。
三、主要工作业绩：
（一）人力资源方面：
1、成功导入以目标为导向的绩效管理体系，引入了平衡计分卡（BSC）及关键考核指标（KPI）作为公司的绩效考核工具，组织编制了各部门、各子公司及各岗位关键考核指标（KPI），大大提高了员工工作效率；
2、完善了公司培训体系，实行公司、部门、班组三级培训，提高了公司员工的综合素质；
3、组织完成了以下工作：修订公司员工手册，制定和完善相关人力资源管理制度，编制公司总部及子公司人事管理权根，建立关键岗位的素质能力模型。
（二）行政管理方面：
1、配合公司完成完善公司组织机构、法人治理机构、企业文化，建立公司内控管理体系等相关上市准备工作工作；配合公司董事长负责筹办了３家分厂，成功并购了多家企业，并辅导子公司建立管控体系；
2、帮助公司各部门梳理工作流程，统筹完成了公司导入SAP系统；成功申报并获得了政府科技项目补贴200万；
3、组织制定了公司系列行政管理制度，使公司各项行政工作有章可循。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
行政/人事类-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/韶关/市辖区 |
| 期望行业： |
电子/电路/半导体 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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