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1. 本人已获得英国特许（注册）会计师、ACCA资格。2.
本人已获得中国注册会计师CICPA资格。擅长美国SEC报表，美国会计准则GAAP，国际会计准则及报表，中国会计准则及上市公司报表初学
ERP-SAP，用友，金蝶中级
Office Applications，MS Excel精通，VB中级
| 公司名称： |
上海广播器材厂 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副科长 |
| 工作描述： |
1. 生产计划科(任科长助理.
共有约17个员工)：生产计划（主要是电视机生产计划编制及实施）及部门管理；同时围绕生产计划协调各部门的矛盾。（约6年）。
2. 财务科(任科长助理. 共有约20个员工)：成本定额管理、信用控制、预算（约2年）；并协助科长进行部门管理 |
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| 公司名称： |
BDO国际会计师行国际著名会计师事务所，后转为德勤会计师行 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
咨询（法律/检测认证） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
高级审计师 |
| 工作描述： |
审计经历：参与并负责多家公司的B股和H股上市审计，如：南京熊猫H股IPO，水仙B股IPO,
上海物贸B股IPO审计，参与和劵商、律师行和机构投资人就上市事宜的讨论会议，并就如下事宜协助我行合伙人发表审计师意见：公司改组和改制，公司管制体系及内控体系重建和评估，公司经营计划，投资计划，招股说明书审核，3年审计报告的编制等。同时参与具体的查账工作：
1) 上海水仙电器股份有限公司94年B股IPO上市审计及94、95年审计（B股）。
项目：存货 、流动资产和负债（除现金）、税金。
2) 上海氯碱化工股份有限公司（B股），94年度审计
项目：固定资产、往来帐户。
3) 南京熊猫电子集团H股IPO审计 1995年
项目：会计系统和内部控制、流动资产、税务。
4) 上海物资贸易股份有限公司94的上市审计、94、95二年度审计（B股）、
项目：二个子公司的全部总帐及会计报表。 |
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| 公司名称： |
贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
通信/通讯 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
财务长 |
| 工作描述： |
工作：负责财务管理、财务分析、财务控制。
1) 营运计划编制及业绩评估与分析（公司长期财务计划的编制及更新与跟踪，年度预算编制及跟踪）。
a. 与市场及销售部总监共同工作，编制销售计划与预算，并跟踪与分析实际执行情况。
b. 与技术部总监共同工作，编制产品线以及产品配置的计划与预算，并跟踪与分析实际执行情况。
c. 与其他各部的总监共同工作，编制资本投资预算，费用预算，并跟踪与分析实际执行情况。
2) 大型项目可行性分析、报价及其成本预算、控制及分析，项目评估及分析。
a. 与销售总监，技术总监及工程总监共同工作，进行项目投标前利润分析并参与标书编制。
b. 在公司副总裁的领导下，作为财务支持人员，参与项目谈判。
c. 和技术部总监，工程部总监密切合作，跟踪项目的实施，并分析项目实际状况，如有必要采取纠正行动与计划。
3) 作为财务管理及分析组的负责人，与下列人员共同负责：
a. 商务控制（助理1人）：对大型项目的财务报价负责，同时也对大型项目的商务合同进行成本及毛利的初步分析和审核。
b. 成本控制与分析（助理1人）：跟踪，分析及复核工程部及技术部在实施合同时所发生的设备，材料及人工成本。
c. 对外报表（助理1人）：对母公司ALCATEL的财务报表及各种管理报表。营运计划编制.
d. 各种零星的母公司ALCATEL要求的报告。如：银行贷款谈判，转移价格基础资料准备等。 |
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| 公司名称： |
德尔福热系统,兼上海德尔福汽车空调系统有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
首席内控官 |
| 工作描述： |
主要业绩：
1) 公司是航天机电的主要子公司，本人帮助公司在98上市改制中，设立了符合上市要求的财务体系，内审体系，内控制度。
2) 主导了公司内控体系的建立，以符合通用汽车的规范，并予以有效实施，从而极大地降低了经营风险。
3) 帮助公司获得了高新技术企业资格，从而降低了公司的税负达人民币1千6百万。
工作: 1).
负责制定和实施公司综合的内控制度、政策与程序，同时也负责制定和实施公司各业务循环的政策与程序。如：财务管理与核算、采购与销售等系统的流程、制度、政策与程序。
a. 财务管理中的财务分析管理报表制作要求及程序、会计核算及稽核要求及程序、会计岗位设置要求、财务预算要求与程序；
b. 采购业务：采购与支出的控制政策与程序;采购分类，采购申请及执行的权限设置与审批，采购跟踪与复核等；
c. 销售业务：销售与收入控制政策与程序，客户信用评估及控制的政策与程序，新产品与客户开发的程序等。
2) 负责经营管理的薄弱环节的发现和整改措施的制定和实施。
3) 负责公司经营业绩分析及评估，进而进行经营风险评估以及防范机制和整改措施的制定和实施。负责协调部门间的一般矛盾与冲突。
4)
每月对公司的财务报表及帐目进行审核，对公司的财务收支及财务会计处理进行检查，对公司的预算编制及执行情况进行监督与审核，对公司的资金周转及安排情况进行监督与审核。
5)
另外，每月对采购业务进行抽样检查，以分析采购业务的合规，合理性以及效率和效益；每月对销售及发货抽样检查，以分析销售确认及发货的合理性。每月检查生产计划的编制及执行情况。根据具体情况，每月对其他部门的业务执行情况进行检查。 |
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| 公司名称： |
苏州迅达电梯有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
首席财务官 |
| 工作描述： |
主要业绩：
1) 帮助公司修订公司发展战略，以符合迅达全球和中国战略。
2) 重新制定了公司的财务制度和会计制度。
3) 对公司的内控体系做了重大改进。
4) 连续4年完成了公司的目标，特别是04年在主要原材料涨价50%以上的情况下，完成了公司的目标。
5) 由于公司是苏州上市公司创元科技的两个主要投资的公司之一，本人帮助公司设立了符合内地上市公司规范的财务体系，信息披露制度等。
工作： 作为首席财务官，协办公司战略的制定与执行，主管公司的财务部、信息部，法律事务和采购控制。
1） 负责迅达的中国战略在公司层面的整合、细化和执行，如：产品线战略，营销之代理商战略，供应和成本战略。
2）
直接负责公司的预算和计划以及执行和监督；财务分析、财务控制及大型项目（包括海外项目）的财务管理、财务分析及控制。负责完善公司的财务系统及制度，建立并完善管理报表制度及系统；负责公司的内、外部审计事宜。负责公司信息系统的完善。
3） 在产品线总监及经理的配合下，负责大型项目的包括：利润、现金流量影响，融资需求及风险的分析和实施 |
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| 公司名称： |
TNT |
| 从职日期： |
1996-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
首席财务官 |
| 工作描述： |
主要业绩
1） 帮助建立了TNT 中国财务中长期战略，并协调各中国子公司财务计划。
2） 作为在纽交所上市的公司，本人帮助了TNT中国（TNT增长最快的业务和市场），按照美国证监会和纽交所要求规范了公司财务体系以及内控体系。
3）
执行TNT中国经营战略，帮助建立并实施了购并战略、公司大型项目的评估和控制体系，并使之得以有效的实施。代表财务帮助公司评估、审核并执行了TNT在中国最大的购并项目，购并金额达人民币12亿元。
4） 帮助公司评估和实施了其他投资项目，使得公司的营运收入能增长100%，利润增长150%。
5） 帮助子公司TNT（中国）快递有限公司，建立了营运控制部。并极大的改善了公司的财务治理，流程整合和全国各地50分公司的营运状况。
工作：
1) 帮助公司收集、分析中国细分市场的信息，如：市场规模与增长，客户信息、竞争对手信息分析。
协助制定公司5年中长期财务战略，财务计划。并协助执行实施。
2) 帮助公司建立、执行投资战略（包括大型投资项目投资）, 如企业购并的评估跟踪系统，和进行大型项目的评估，跟踪及执行。
a 密切配合TNT 全球财务长，建立全球大项目的业务模型和可行性研究报告；编制TNT全球大项目中国部分的可行性研究报告
b 和TNT中国的市场与销售总监，商务总监及操作总监共同工作，编制TNT中国的大项目的业务模型，可行性研究报告
3) 帮助子公司TNT中国快递公司改进财务体系。
4) 帮助快递公司建立和完善公司的治理流程、控制体系，和控制部门:
a 与各部的总监以及各分公司的总经理进行内部控制系统的审核和改进。
b 与相关部门的总监以及各分公司的总经理共同制定内控的纠正措施并予以实施。
5) 业务控制：和各快递公司相关部门总监及相关的分公司的总经理共同审核业务及业绩执行情况，并制定必要的措施。 |
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| 公司名称： |
易保科技控股有限公司 |
| 从职日期： |
1996-2012 |
| 所属行业： |
金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
首席财务官 |
| 工作描述： |
公司简介：易保是一家在海外注册的专注于保险等金融公司的信息化管理软件系统的公司。公司现有员工超过了900人，并在海外有7家子公司，如：瑞士，新加坡，日本，美国等；大部分全球顶级的保险和金融公司都是易保的客户。
上市活动：易保已在2007年3季度末进入美国NASDAQ上市前期准备。如本人主导了与投行及劵商的洽谈，和一些潜在的机构投资者的联系等。同时，也按照上市的通行规则，进行了业务和资产的重组，内部控制的重制。
投资者联系：1）与现有的投资者及时沟通公司的详细经营状况，财务状况。保持与一些潜在投资机构的紧密联系，及时沟通我司的主要经营状况。2）与投资者及时沟通公司核心高管及技术人才变动状况。3）及时沟通公司市场开拓与扩大信息。4）及时沟通公司重大重组状况。5）及时沟通公司重大投资和研发项目。6）及时了解现有投资者和少数重要潜在投资者的所关注的事项，予以沟通和纾解。
主要业绩
1) 制定公司首次完整的中长期财务战略，并协助CEO 修订和制定公司的整体战略，如：产品线战略，市场战略，人力结构与发展战略。
2)
成功的以具体行动计划和目标引导公司员工特别是中高层经理以提高经营业绩为核心的管理理念，建立了公司的财务体系，内控体系等并给于了公司的经营管理强有力的支持。
3)
成功的帮助公司在2007年的营业额增长55&的基础上，历史性的成为第一个盈利年，并第一次完成了公司的年度经营目标，2007年我司的税后利润率为9.1%。第一个现金流量为净流入的年度，并且净流入为美金8百万。
4) 2008年我司继续保持营业额55%以上的增长，净利润率为19%，净现金流量为净流入并保持50%的增长。
工作：协助CEO制定公司的中长期全球战略，并全面负责战略的实施和公司的财务职能和事宜：
1) 制定公司中长期战略，并以此编制公司的年度经营计划。负责并保证战略和经营计划的执行。
2) 建立公司的各单位年度和3年目标体系。并负责有效实施以完成公司董事会的战略计划。
3) 建立并改进管理体系和财务系统以支持公司的战略执行和公司高效营运。
4) 建立并改进财务系统以符合美国和国际会计准则。
5) 建立并改进财务及内部控制体系以符合美国证监会的规定，如上市规定等。
6) 建立并改进财务及内部控制体系以管理和支持所有海外子公司的营运。
7) 建立公司全球资金中心，有效的管理并最优化公司的资金使用与运作。
8) 按公司战略，负责公司的资本运作，资金的规划。优化公司的资本结构。
9) 建立与各投资方的良好互动。
10) 大规模融资，战略伙伴的洽谈和购并的管理。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
财务类|财务总监-其他 |
| 期望工作地点： |
上海/市辖区 |
| 期望行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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